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        中联迅杰的经营管理模式将会在国内以商业连锁的形式来进行推广,通过构建中联迅杰控股子公司和品牌子公司等多种连锁形式,迅速在国内电梯维保市场打开局面。

        通过“中联迅杰范围内的技术队伍人力资源体系建设”、“融资和投资渠道的建设”以及“中联迅杰统一的标识、规范,品牌及供应链平台的建设”这三步走的平台建设规划,实现中联迅杰范围内不分地域式的人力资源支持和服务,建立对各子公司的资金支持平台并在中联迅杰范围内实现低成本集中优势的战略,整合中联迅杰的各项资源,为实现中联迅杰在行业内的龙头地位做准备。

        当在行业内建立起龙头地位后,无论是从采购成本、品牌效应、与制造厂家的谈判、技术钻研和创新、服务质量与安全、管理团队,还是从社会效应、标准的制订、融资渠道等多方面来讲,都将会具有重要的话语权和权威性。

        品牌管理具体工作内容如下:

        建立中联迅杰统一的市场标识、规范; 
        建立中联迅杰统一的品牌建设和拓展渠道;
        建立中联迅杰统一的供应链及电子商务平台;   
        建立中联迅杰统一的信息共享平台;
        建立中联迅杰统一的融资和投资平台;
        建立中联迅杰统一的公共关系和网络平台; 
        建立中联迅杰统一的技术和服务平台;
        建立中联迅杰统一的技术人员培训和队伍建设平台;